गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणाली व्यापक रूपमा अपग्रेड गरिएको छ

कम्पनीको नेतृत्वको समर्थन, टोली नेताहरूको संगठन र निर्देशन, साथै सबै विभागहरूको सहयोग र सबै कर्मचारीहरूको संयुक्त प्रयासको साथ, हाम्रो कम्पनीको गुणस्तर व्यवस्थापन टोलीले गुणस्तरको रिलीजमा पुरस्कारको लागि प्रयास गर्दछ। मे २४ मा टियांजिन बेली मेसिनरी इक्विपमेन्ट ग्रुप कं, लिमिटेडको व्यवस्थापन परिणामहरू, र लगातार तीन वर्षदेखि पहिलो पुरस्कार जितेको छ, र शहरका ७०० भन्दा बढी टोलीहरू बीचमा उभिएको छ।जुलाई 3 मा, टियांजिन बेली मेसिनरी उपकरण समूह कं, लिमिटेड को तर्फबाट 2019 तियान्जिन उत्कृष्ट गुणस्तर व्यवस्थापन समूह उपलब्धि विनिमय बैठकमा भाग लिन।

तियान्जिन क्वालिटी एसोसिएसनले तियानजिन सीपीपीसीसी क्लबमा आदानप्रदान बैठक आयोजना गरेको थियो।तियान्जिनका पूर्व उपमेयर लिआङ सु, नगरपालिका गुणस्तर संघको पाँचौँ परिषद्का अध्यक्ष ली जिङ, नगर बजार सुपरिवेक्षण समितिका प्रमुख औषधि निरीक्षक, नगर गुणस्तर संघ, नगरपालिका उद्योग तथा सूचना प्रविधि ब्यूरो, नगर गुणस्तर संघ र अन्य सम्बन्धित विभागहरू बैठकमा उपस्थित थिए।बैठकमा सहरको विद्युत, यातायात, राष्ट्रिय रक्षा, जेल, निर्माण, तेल, अस्पताल, रेलवे, सूर्तिजन्य तथा अन्य उद्योगका २० समूहका प्रतिनिधि सहभागी थिए र स्थलगत सञ्चार सञ्चालन गरेका थिए ।बैठकमा प्रत्येक समूहले पीपीटी प्रस्तुतीकरण मार्फत विषय छनोट, कारण विश्लेषण, प्रतिकार्य र उपायहरूको कार्यान्वयनको प्रभावका पक्षहरूबाट आफ्ना उपलब्धिहरू पूर्ण रूपमा प्रदर्शन गरे र विज्ञहरूबाट वस्तुनिष्ठ टिप्पणीहरू मार्फत आफ्ना कमजोरी र सुधार आवश्यक क्षेत्रहरू महसुस गरे।परिणामहरूको आदानप्रदान र सिकाइको माध्यमबाट, प्रत्येक समूह सदस्यहरूले गुणस्तर व्यवस्थापनको गहिरो बुझाइ पाएका थिए।साथसाथै, मैले यो सिकाइको अवसरलाई पनि सदुपयोग गरें र अर्को गुणस्तर सुधार गतिविधिहरूको लागि विशेषज्ञहरूबाट बहुमूल्य सल्लाहहरू ग्रहण गरें।

बैठकको अन्त्यमा, तियान्जिन गुणस्तर संघका उप-महासचिव शि लेईले बैठकको सारांश प्रस्तुत गर्नुभयो।उनले बैठकमा उपस्थित गुणस्तर व्यवस्थापन समूहले “मानक-अग्रणी, नवप्रवर्तन प्रवर्द्धन र मूल्य अभिवृद्धि” भन्ने विषयमा केन्द्रित रहेको र गुणस्तर व्यवस्थापन समूहका गतिविधिका सिद्धान्त र विधिहरू प्रयोग गरी गुणस्तर अनुसन्धान र गुणस्तर सुधारका गतिविधिहरू गरेकोमा जोड दिए।बहुसंख्यक कार्यकर्ता र कर्मचारीहरूको सामूहिक गतिविधिमा सहभागी हुन र उच्च गुणस्तरीय विकासमा नयाँ योगदान पुर्‍याउने उत्साहलाई थप उत्प्रेरित र परिचालन गर्न "मूल नियतलाई नबिर्सने, मिशनलाई ध्यानमा राखेर" को परिचालन बैठक पनि हो। हाम्रो शहर।हाम्रो शहर मा मास गुणस्तर व्यवस्थापन समूह गतिविधिहरू गहिरो भएको छ, 40 वर्षसम्म चलेको, सबैभन्दा लामो समय, सहभागीहरूको सबैभन्दा ठूलो संख्या, गुणस्तर व्यवस्थापन गतिविधिहरूको सबैभन्दा ठूलो प्रभाव पूरा गर्न शहर हो।सबै तहका नेताहरूको हेरचाह र समर्थनमा, विभिन्न उद्योग र प्रणालीहरूको सक्रिय प्रवर्द्धन अन्तर्गत, उद्यमका नेताहरूको ध्यानाकर्षणमा, कार्यकर्ता र श्रमिकहरूको सक्रिय सहभागिताद्वारा, उद्यमहरूको विकास र गुणस्तर सुधारलाई केन्द्रित गर्दै, वैज्ञानिक विधिको प्रयोग गरी सामूहिक शक्तिलाई पूर्णता दिँदै गुणस्तर सुधार, गुणस्तर सुधार र उपभोग न्यूनीकरण, ऊर्जा बचत र उत्सर्जन न्यूनीकरण, प्राविधिक अनुसन्धान, प्राविधिक आविष्कार, सेवा सुधार, व्यवस्थापन स्तर सुधार, आर्थिक र सामाजिक क्षेत्रमा ठूलो भूमिका खेलेको छ । लाभ र अन्य धेरै पक्षहरू।

सबै विभागहरूको समर्थन र सहयोगको साथ, हाम्रो कम्पनीको गुणस्तर व्यवस्थापन टोलीले गुणस्तर सुधार दिशानिर्देशहरूको दस चरणहरू पछ्याउँछ, र गतिविधिका सबै चरणहरू प्रमाण-आधारित निर्णय गर्ने सिद्धान्तमा आधारित छन्।प्रभावकारी नियन्त्रणको लागि चेकपोइन्ट बीचको इनपुट स्रोत, इनपुट, प्रक्रिया, आउटपुट, आउटपुट रिसीभरमा, गतिविधिहरूको प्रक्रियामा सम्भावित जोखिम र प्रतिकूल प्रभावहरू पहिचान गर्न, टोली सदस्यहरूको संयुक्त विश्लेषण मार्फत, अग्रिम रोकथाम गर्न प्रभावकारी उपायहरू लिनुहोस्, विश्लेषण र मूल्याङ्कनको प्रभाव, निरन्तर सुधार, लक्ष्य प्राप्त गर्न।र संगठनको ज्ञानलाई मानकीकरण गर्न कागजातहरू विकास गर्नुहोस्।प्राप्त सफलता कम्पनी र ध्वनि व्यवस्थापन प्रणाली द्वारा स्थापित, कार्यान्वयन, मर्मत र निरन्तर सुधार गरिएको राम्रो गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणाली वातावरणबाट अविभाज्य छ।ढाँचाको रूपमा PDCA चक्र र कोरको रूपमा नेतृत्वको भूमिकामा आधारित, टोलीले प्रारम्भिक चरणमा प्रभावकारी योजनालाई व्यवस्थित गर्यो र स्रोतहरूको सहयोग प्राप्त गर्यो।गतिविधिहरूमा, कार्यान्वयनका लागि विभिन्न आवश्यकताहरू र दिशानिर्देशहरू तयार गरिएको थियो।लक्ष्य मापन, विश्लेषण र मूल्याङ्कन गर्न समयमै प्रभावकारी र उपयुक्त तरिकाहरू अपनाउने, प्रक्रियामा पाइने कमजोरीहरूको कारणहरूको विश्लेषण र उपायहरू अवलम्बन गर्ने, ताकि निरन्तर सुधार गर्न र अन्तमा प्रत्येक सफल सानाको संयोजन मार्फत ठूलो चक्रको लक्ष्य प्राप्त गर्नुहोस्। चक्र।मलाई विश्वास छ कि कम्पनीको गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणालीको सञ्चालन अन्तर्गत, गुणस्तर व्यवस्थापन टोलीले भविष्यको काममा निरन्तर प्रयास गर्न र नयाँ उपलब्धिहरू सिर्जना गर्न सक्छ।