गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणालीलाई व्यापक रूपमा स्तरोन्नति गरिएको छ

कम्पनीको नेतृत्वको समर्थन, टोली नेताहरूको संगठन र मार्गदर्शन, साथै सबै विभागहरूको सहयोग र सबै कर्मचारीहरूको संयुक्त प्रयासमा, हाम्रो कम्पनीको गुणस्तर व्यवस्थापन टोलीले मे २४ मा टियांजिन बेली मेसिनरी इक्विपमेन्ट ग्रुप कं, लिमिटेडको गुणस्तर व्यवस्थापन नतिजाहरूको विमोचनमा पुरस्कारको लागि प्रयासरत छ, र लगातार तीन वर्षसम्म पहिलो पुरस्कार जितेको छ, र शहरका ७०० भन्दा बढी टोलीहरू मध्ये फरक छ। जुलाई ३ मा, टियांजिन बेली मेसिनरी इक्विपमेन्ट ग्रुप कं, लिमिटेडको तर्फबाट २०१९ टियांजिन उत्कृष्ट गुणस्तर व्यवस्थापन समूह उपलब्धि आदानप्रदान बैठकमा भाग लिन।

टियांजिन गुणस्तर संघले टियांजिन सीपीपीसीसी क्लबमा आदानप्रदान बैठक आयोजना गरेको थियो। टियांजिनका पूर्व उपमेयर तथा नगरपालिका गुणस्तर संघको पाँचौं परिषद्का अध्यक्ष लियांग सु, नगरपालिका बजार सुपरिवेक्षण समितिका प्रमुख औषधि निरीक्षक ली जिंग, नगरपालिका गुणस्तर संघ, नगरपालिका उद्योग तथा सूचना प्रविधि ब्यूरो, नगरपालिका गुणस्तर संघ र अन्य सम्बन्धित विभागहरूले बैठकमा भाग लिएका थिए। शहरको विद्युतीय शक्ति, यातायात, राष्ट्रिय रक्षा, कारागार, निर्माण, तेल, अस्पताल, रेलवे, सुर्तीजन्य र अन्य उद्योगका २० समूह गतिविधि प्रतिनिधिहरूले बैठकमा भाग लिए र साइटमा सञ्चार सञ्चालन गरे। बैठकमा, प्रत्येक समूहले पीपीटी प्रस्तुतीकरण मार्फत विषय छनोट, कारण विश्लेषण, प्रतिरोधात्मक उपाय र उपायहरूको कार्यान्वयन प्रभावका पक्षहरूबाट आफ्ना उपलब्धिहरू पूर्ण रूपमा प्रदर्शन गरे, र विज्ञहरूबाट वस्तुनिष्ठ टिप्पणीहरू मार्फत आफ्ना कमजोरीहरू र सुधार आवश्यक पर्ने क्षेत्रहरू महसुस गरे। परिणामहरूको आदानप्रदान र सिकाइ मार्फत, प्रत्येक समूह सदस्यलाई गुणस्तर व्यवस्थापनको गहिरो बुझाइ थियो। एकै समयमा, मैले यो सिकाइ अवसरलाई पनि सदुपयोग गरें र अर्को गुणस्तर सुधार गतिविधिहरूको लागि विशेषज्ञहरूबाट बहुमूल्य सल्लाह लिएँ।

बैठकको अन्त्यमा, तियानजिन गुणस्तर संघका उपमहासचिव शि लेईले बैठकको सारांश प्रस्तुत गर्नुभयो। उनले बैठकमा भाग लिने गुणस्तर व्यवस्थापन समूहले "मानक-अग्रणी, नवीनता प्रवर्द्धन र मूल्य अभिवृद्धि" को विषयमा ध्यान केन्द्रित गरेको र गुणस्तर व्यवस्थापन समूह गतिविधिहरूको सिद्धान्त र विधिहरू प्रयोग गरेर गुणस्तर अनुसन्धान र गुणस्तर सुधार गतिविधिहरू सञ्चालन गरेको कुरामा जोड दिए। यो समूह गतिविधिहरूमा भाग लिन र हाम्रो शहरको उच्च-गुणस्तरको विकासमा नयाँ योगदान दिन बहुसंख्यक कार्यकर्ता र कर्मचारीहरूको उत्साहलाई थप उत्प्रेरित र परिचालन गर्ने "मूल उद्देश्यलाई नबिर्सने, मिशनलाई ध्यानमा राखेर" परिचालन बैठक पनि हो। हाम्रो शहरमा सामूहिक गुणस्तर व्यवस्थापन समूह गतिविधिहरू गहन रूपमा छन्, ४० वर्षदेखि चल्दै आएका छन्, यो सबैभन्दा लामो समयसम्म सञ्चालन गर्ने शहर हो, सहभागीहरूको सबैभन्दा ठूलो संख्या, गुणस्तर व्यवस्थापन गतिविधिहरूको सबैभन्दा ठूलो प्रभाव। सबै तहका नेताहरूको हेरचाह र समर्थनमा, विभिन्न उद्योग र प्रणालीहरूको सक्रिय प्रवर्द्धन अन्तर्गत, उद्यमहरूका नेताहरूको ध्यानमा, कार्यकर्ता र कामदारहरूको सक्रिय सहभागिता मार्फत, उद्यमहरूको विकास र गुणस्तर सुधारमा केन्द्रित, वैज्ञानिक विधिहरू प्रयोग गर्दै, सामूहिक शक्तिलाई पूर्ण खेल दिँदै, यसले गुणस्तर सुधार, गुणस्तर सुधार र उपभोग न्यूनीकरण, ऊर्जा बचत र उत्सर्जन न्यूनीकरण, प्राविधिक अनुसन्धान, प्राविधिक नवप्रवर्तन, सेवा सुधार, व्यवस्थापन स्तर सुधार, आर्थिक र सामाजिक लाभ र अन्य धेरै पक्षहरूमा ठूलो भूमिका खेलेको छ।

सबै विभागहरूको सहयोग र सहयोगमा, हाम्रो कम्पनीको गुणस्तर व्यवस्थापन टोलीले गुणस्तर सुधार दिशानिर्देशका दश चरणहरू पालना गर्दछ, र गतिविधिका सबै चरणहरू प्रमाण-आधारित निर्णय लिने सिद्धान्तमा आधारित छन्। प्रभावकारी नियन्त्रणको लागि चेकपोइन्ट बीच इनपुट स्रोत, इनपुट, प्रक्रिया, आउटपुट, आउटपुट रिसीभर, गतिविधिहरूको प्रक्रियामा सम्भावित जोखिम र प्रतिकूल प्रभावहरू पहिचान गर्नुहोस्, टोली सदस्यहरूको संयुक्त विश्लेषण मार्फत, लक्ष्य प्राप्त गर्न अग्रिम रोकथाम, विश्लेषण र मूल्याङ्कनको प्रभाव, निरन्तर सुधार गर्न प्रभावकारी उपायहरू लिनुहोस्। र संस्थाको ज्ञानलाई मानकीकृत गर्न कागजातहरू विकास गर्नुहोस्। प्राप्त सफलता कम्पनीद्वारा स्थापित, कार्यान्वयन, मर्मत र निरन्तर सुधार गरिएको राम्रो गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणाली वातावरण र ध्वनि व्यवस्थापन प्रणालीबाट अविभाज्य छ। PDCA चक्रलाई रूपरेखाको रूपमा र नेतृत्वको भूमिकालाई मुख्य रूपमा आधारित, टोलीले प्रारम्भिक चरणमा प्रभावकारी योजना व्यवस्थित गर्‍यो र स्रोतहरूको समर्थन प्राप्त गर्‍यो। गतिविधिहरूमा, कार्यान्वयनको लागि विभिन्न आवश्यकताहरू र दिशानिर्देशहरू तर्जुमा गरिएको थियो। लक्ष्यको मापन, विश्लेषण र मूल्याङ्कन गर्न, प्रक्रियामा पाइने कमजोरीहरूको कारणहरूको विश्लेषण गर्न र उपायहरू लिन समयमै प्रभावकारी र उपयुक्त तरिकाहरू अपनाउनुहोस्, ताकि निरन्तर सुधार गर्न सकियोस्, र अन्ततः प्रत्येक सफल सानो चक्रको संयोजन मार्फत ठूलो चक्रको लक्ष्य प्राप्त गर्न सकियोस्। मलाई विश्वास छ कि कम्पनीको गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणालीको सञ्चालन अन्तर्गत, गुणस्तर व्यवस्थापन टोलीले भविष्यको काममा निरन्तर प्रयास गर्न र नयाँ उपलब्धिहरू सिर्जना गर्न सक्छ।